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所以投资逻辑也得跟着变。按原来的投资逻辑，技术必须经得起商业化检验，市场要大，而且不能是单靠政府支持的市场。说白了这就是硅谷的投资逻辑，中国VC/PE行业早期入行的人都是硅谷教出来的学生。《财经》：回到两弹一星模式了！王戈：也许吧，但是除此之外又能怎么做呢？如果这个东西必须有，别人又不卖你，只能不惜代价自己搞出来。

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“刘林洪、丁赛赶紧去救人！”时间就是生命，该连连长崔根峰立刻命令两名游泳骨干携带救生器材下海救人，同时安排赫增辉在岸滩准备接应。海浪中，两名战士奋力游向体力已经透支的刘女士，帮她固定好救生器材，然后保护着她一起向岸边游去。靠近岸滩的海底布满水藻和海草，在海浪的反复拍打下，3个人始终难以接近海岸。

北京零度阳光火龙08队的涂桐瑞是史家小学三年级的学生，也是史家小学校队的队员，打冰球已经五年了，大赛经验丰富。“冰球比赛的时候，需要场上所有人的配合，这是我最我喜欢冰球的一点，它让我有团队意识。”2012年，四岁的涂桐瑞接触到了冰球。当时冰球在北京还没有如今这般家喻户晓。“我在商场里看到大家在训练，觉得这项运动很酷，而且是团队项目，有输有赢，就也想来试试。训练太累了，教练总跟我们说再跑一圈，可是跑完一圈还有一圈……我也没办法，但一天天坚持下来了。冰球真的是一项忠诚度很高的运动，一旦爱上她，就很难停下。”

云集的Costco梦能实现吗？2018年10月，肖尚略向全体云集用户发布一封内部信。在信中，他强调云集正面临从社交电商向会员电商转型的时期。在肖尚略看来，云集不应该是“社交电商”的存在，那只是达成商业模式的方式和手段，站在用户角度，会员电商才是云集的本来面目和竞争优势。

“有些人被降级或者受一个批评就走了，不具备改进的能力，就会被淘汰掉；能够突破这种思想障碍，不断改进，才能够获得进步。”像方祥建一样，任何一个能在格力体系“幸存”下来的干部都被打下了一套相同的思想烙印。像阿里巴巴会以“一年香、三年醇、五年陈”来给进入体系的员工进行年轮标记一样，三年也成为格力人员去留的一个分水岭，“3年流失率是最高的，过了之后就会变得稳定了。”刘欣说，“因此，现在留在格力的中高层一般都是很认同董明珠的，不认同的都走了。”